Page 13 - 20-21年度PETS研習手冊

扶輪打開機會

2020-21 年度 RI 社長主題：扶輪打開機會

14 年前，扶輪社在聖地牙哥舉行了第一次國際講習會。而我正坐在各位所在的位置 ——
作為一名總監當選人。我當時對擺在我面前的責任和領導力的挑戰感到緊張。

現在，我們來到 2020 年，在聖地牙哥舉行的最後一次國際講習會上 —— 我仍然有些緊張。
這次我的責任更大了，但可能性也是如此，我很高興能與大家分享擺在我們面前的所有機會。

在國內，你是年復一年一起工作的團隊的成員，你要確保你所在地區，最重要的工作不會
因為，更換新的總監或領導人而結束，而是繼續更加卓越，我也是團隊的一員。

我將自豪地繼續馬克 · 梅隆尼社長對發展扶輪社的堅定承諾。然而，我不會要求你有甚麼
具體數字增長，原因很簡單 —— 每次我們要求有具體數字增長時，最後都失敗了。與其把

注意力集中在數字上，我想讓你思考一下我們如何能夠有機地、可持續地發展扶輪 / 讓扶輪
增長。我們如何留住現有社員，贏得適合我們扶輪社的新成員？

那麼，我們如何使我們的組織更強大，以迎接我們面前的挑戰？我們必須挺身而出，身處
這一令人難以置信的好時機 — 趁著我們因努力消滅小兒麻痹症。而得到全世界的好評的時

刻 — 就是在陽光普照的時候，來修復我們的屋頂，未雨綢繆。
在許多方面，扶輪正處於巔峰狀態。我們財政實力雄厚。而且扶輪基金會被公認為世界上

最好的慈善機構之一。我們的全球獎助金持續增長，我們每年都成為一個更加國際化的組織。
我們也在以有趣的方式發展。現在的亞洲扶輪社員比北美人數多。但如果目前的趨勢繼續

下去，就存在風險。特別是在我們看到人口老齡化的地區，扶輪正在衰退和老齡化。
我們不能視若無睹、袖手旁觀，對我們所做的一切感到滿意。數位革命對我們的影響遠比

我們預期的要快速，而且深遠。另一些國家則面臨這一挑戰，但表現不佳。
我最近有機會在紐約羅切斯特 (Rochester) 與扶輪社員交談。柯達的一位前高階主管

也出席了會議。他告訴我，他們都知道攝影最終會向數位化過渡。他們只是沒想到會
這麼快發生。接著，在短短幾年內，他們從他們行業的全球領導者，到破產的公司。

時間不會慢下來。 但是，我們不會讓快速的變化打敗我們。我們將抓住這一刻來讓扶輪成長，
使其更強大、更具適應性，甚至更符合我們的核心價值觀。

在德國，我們認為扶輪社是一個分享價值觀和個人誠信的社團。友誼和網路吸引人們到扶
輪。正因如此，我們擁有強大的扶輪社，我們為我們的服務創造強大力量。

四大考驗有助於我們做出客觀的決策，這是在做自我反省。有時候你甚至不知道你親眼看
到的東西是否真實。是四大考驗讓我們問自己：我是誠實的嗎？我做正確的事嗎？這很重要。

如果我們對自己完全誠實，當我們展望未來時，我們是否認為，扶輪在面對未來的挑戰方面，
是否做得足夠？

扶輪必須改變，並且會改變。即使一些扶輪社員會抱怨，它看起來不像他們的「老扶輪」，

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