Page 14 - 20-21年度PETS研習手冊

2020-21 PETS 社長當選人訓練研習會
2020-21 GMS 扶輪基金獎助金管理研習會

我們亦必須改變。正如保羅 · 哈里斯所說，「我們必須與時俱進，時時改變」，現在是變革
的時候了。我們做到這一點的一個方法是，創造新的扶輪社模式，並重新思考這些扶輪社意
味著什麼。年輕人應該成為這些新款扶輪社的設計師。

對許多年輕人來說，坐下來一起吃飯不是最好的見面方式。並不是因為我們用這種方式舉

行了 100 多年的會議，就表示這是唯一的辦法。例如我的太太蘇珊 (Susanne) 的扶輪社，是
當地的電子扶輪社 (E‐Club)。他們每週在網上見面一次，利用智慧手機的 APP 交流，並且

每月實體例會見面一次。
蘇珊的扶輪社年齡從 27 歲到 70 歲不等。我喜歡我們扶輪社的這種世代的多樣性。這是一

個理想 ‐ 多世代扶輪社。一些扶輪社將成功地做到這一點，但前提是它們能夠滿足年輕一代
的需求。

我們必須對新方法持開放態度，為年輕人創建獨特的新扶輪社模式，這只是解決問題的方
式之一。您有權力去實現它們、改良他們。這完全看你的決定，讓它實現。組建新的扶輪社

是總監的明確責任。國際扶輪社已經接受了變革，現在由你來讓這些新扶輪社實現。
順便說一下，我們傾聽年輕一代的意見，使現有的扶輪社社友對他們更具吸引力的一個方

法是，更多地關注環境。最近的災難 —— 如澳大利亞的叢林大火 —— 強調了採取有力行動
的重要性。我們前三任社長強烈要求扶輪在保護環境方面採取更多努力。我們可以自己做許

多事 —— 減少塑膠的使用，不要過度冷卻或加熱我們的房屋和辦公室，不要在德國高速公
路上開得太快。我們已經在建設環境保護和可持續性納入我們的服務專案，但我們必須使這

些問題更加優先。年輕人在等待我們激勵他們採取行動。
今天的年輕人享受服務，並希望積極參與服務。我們在扶青團及扶青團成員看到這一點，

而扶青團現在和我們一樣，我們都是國際扶輪社的成員，我們已經取消過去扶青團的制式年
齡限制，讓各扶青團團員自行決定那些扶輪經驗最適合於他們。任何與扶青團一起工作的人

都知道，這些年輕人是聰明、精力充沛的，他們把事情做好！扶青團團員更快，更有效，更
沒有耐心。他們的沒有耐心是一種美德。他們希望立即看到結果，他們做必要的工作，讓工

作快速完成！
他們的不耐煩和堅持產生了影響。九年前，扶輪社員在柏林動物園有一個新專案的想法，

每年一個週末，為孩子們上演一場精彩的表演，鼓勵運動、閱讀和健康飲食。當扶輪社還在
思考和討論這個專案時，扶青團已經決定啟動這個專案。現在，所有 36 個柏林的扶輪社和

扶青團都參加了這個專案計畫，使成千上萬的貧困兒童感到快樂。
因此，讓我們接受挑戰，為扶青團社友及年輕專業人士打開扶輪之門。

但是，讓我們也記住，沒有錯誤的年齡成為一個扶輪社員。每個年齡都是受歡迎的 ; 每個
年齡都有不同階層重要的貢獻。當我們接觸年輕的扶輪社員時，我們不會把其他的社友拋之

腦後。
但是關於現有的扶輪社呢？世界各地有許多地區在社員成長與減少流失方面，已經做得很

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