Page 10 - 2021-22年度DTTS研習手冊

各位總監當選人，我們需要成長才能做的更多。我常深受扶輪的座右銘「超我服務」所激
勵。它教會了我關懷他人並與他人分享服務。對我來說，服務就是在我想到自己之前先想到

別人。談到思考別人時，讓我分享我的一個扶輪時刻。

我剛加入我的扶輪社時，該社籌辦了一個義肢營。我們在分發卡尺、義肢及手動三輪車。
每個社員都被賦予了一些責任，我也一樣。我負責檢查手動三輪車受益人的雙手是否有足夠
的力量來用手騎乘三輪車。為此，我要求受益人拉起我的手，讓我測量他手中的力量。當我

站在指定地點等待受益者到來時，我看到有人向我爬過來。他沒有腿，所以他不得不爬到我
面前。我伸出雙手去拉住他，說實話，那一刻，我想到的是我自己，而不是他。我想到的是

自己的清潔及健康。我不想握他的手，但是我還是做了，並且在第二和第三輪一直在想著自
己。但是在第六、第七輪之後，我突然對他們的困境產生了同情，很快我就感覺到了他們的
痛苦、挑戰，並且對他們的考量比想到自己的要多。朋友們，在那一刻，我從只是自己扶輪

社的一員成了一名扶輪人。

不久，我開始參加更多社的服務計畫。我在 35 年以前第一次到印度的農村，身為扶輪社

員，我真正了解了同胞們的困境。他們的家中沒有廁所、喝的水來自他們洗澡的同一池塘、
學校就是樹蔭底下，漆成黑色的牆壁是學校唯一的黑板。最近的保健中心位於數里之遙，設
施簡陋。之後，透過我的扶輪社，我們幫助建立廁所、提供清潔的飲用水、改善教育體系並

打造了世界一流的醫療設施，不僅在我的社區或城市，而且在我的國家。

扶輪點燃了我內心的火花，使我看事情的角度超越了自我，擁抱全人類。服務成為我的一
種生活方式，而我的人生指導思想是：「服務是我為在地球上佔據的空間所支付的租金。」
我想成為這個地球的好房客。我相信你們每個人也都找到服務的機會。你們也有可能為盲人

提供視力、為飢餓者提供食物、為無家可歸的人提供住所。這些可能是小小的服務機會或大
型服務計畫。但是界定服務的意義不是規模大小而已，而是態度。

甘地有一次搭乘坐火車。雖然他上了火車，但火車開始啟動行駛，而他的一隻拖鞋掉了。
甘地的立即反應是將另一隻拖鞋扔到前一個拖鞋掉落的地方。他的朋友和他一起旅行，就問

他說：「你為什麼要這麼做？」甘地說：「有人會找到那隻拖鞋。但是一隻拖鞋對那個人有
什麼用？所以我又扔了另一隻鞋。」朋友們，這是一個小小的服務舉動，但我認為這是一種
大大的服務態度。我們做好了準備在考量自己之前，有考慮到別人嗎？身為扶輪社員，我們

可以做到這一點。

在過去的 35 年當中，為什麼扶輪社員還要花費數十億美元和志願服務時間來根除小兒麻

痺症，為人類服務？為什麼我們還要建立數千所學校、數百所醫院、在乾旱的村莊中供水、

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