Page 23 - 2021-22年度PETS研習手冊
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社 長 當 選 人 訓 練 研 習 會
來清潔的飲用水。無論需要在哪裡，扶輪社員都挺身而出滿足需求，無論是在本地還是在
國際上。根除小兒麻痺症計劃就是擴大服務專案的傑出典範。
因此，我親愛的地區總監們，對於一個擁有 115 年歷史的組織、有著遍布世界各地 120 萬
名領導人的組織以及在抗擊小兒麻痺症方面留下成功遺產的組織，我們的計劃必須具有規模。
服務是我們的核心價值；這是我們的 DNA。因此， 在各位人生中非常特殊的一年中，我敦
請各位夢想要大。先從小處著手，在本地服務，但要思考如何把各位的工作轉化成大規模並
產生深遠影響。找到需求並規劃解決方案。但是，請不要停止思考全局。當我們的扶輪社攜
手同心協力時，結果便是產生充滿影響力的各種服務專案，對社區、城市乃至整個國家都留
下長遠的影響。我以個人經驗告訴各位，所有這些夢想是絕對可能達成的。當印度政府停止
允許進口包括「急難庇護箱」(ShelterBox) 在內的救援物資時， 這種物資的缺乏立即產生了
需求。我和我的扶輪社友們立即因應，啟動本地版本的 ShelterBox。我們將其命名為「急
難庇護組」Shelter Kit，將 52 件日常需要的物品放在一個大箱子裡。這些工具組是對災難
倖存者而言是重大支援。我的朋友們，在過去的 15 年中，在印度的每一次重大災難中，印
度扶輪社員都自願將急難庇護裝備帶到受災地區。對扶輪社員與人們來說，它已成為成功的
全國性計畫。
心臟手術也是如此。自 2005 年以來，多年來，我每天進入辦公室，我的第一個工作是與
一名兒童及其父母會商，他們來到我的辦公室尋求扶輪的幫助，讓孩子接受心臟外科手術。
最初是始於扶輪社的計劃，後來變成了地區計劃，然後該計劃遍及印度。迄今為止，印度的
扶輪社員已經為兒童們進行了 2 萬多次改善人生的心臟手術。
印度扶輪識字團是計畫規模擴大到全國等級的另一個例子。我們發展出一個名為 T-E-A-
C-H 的整體識字程序。該計劃得到了所有人以及印度總理的讚賞。
各位當中有許多人都曾在社區與國際層級上提供服務。對於各位當中那些大多數在家園附
近服務的人來說，請考慮一下有時候各位可能在社區內甚至國家內找不到服務需求。各位總
監當選人，請超越國界，在有需要的國家 / 地區服務。
這次國際講習會本身就將為各位提供許多尋找服務專案夥伴的機會。請與其他 DGE 互動，
並參觀 Connect for Service 展館，。
善用虛擬世界不僅可以規劃服務專案，甚至可以監督服務專案。當各位在伊索匹亞村莊鑿
井時，透過 Zoom 視訊會議把自己的扶輪社與伊索匹亞的扶輪社連結再一起，並查看該服務
專案如何幫助社區。當水從這些井眼湧出到乾枯的土地上時，各位的社員將會透過虛擬方式
目睹並備感興奮。他們將會想要做更 多。他們每個人都會看到他們如何能夠改善人生，即
使在另一個國家。在印 度，我們稱其為“ Vasudhaiva Kutumbakam”，意思是「四海一家」。
比喻得真好。
當我們談到在世界行善：賦予女孩能力。太多的女孩面臨歧視、劣勢與缺乏機會。賦予女
孩能力意味著要確保她們接受教育、確保她們健康、確保她們的經濟發展，使她們具備獲得
更多機會的技能。這將意味著要遏制童婚與少女懷 孕。這將意味著防止針對婦女的販運、
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