Page 79 - 2022-23PETS訓練研習手冊F

有效能扶輪社規劃指南 2022-23 版

『有效能扶輪社計劃指南』是協助扶輪社評估該社現況，訂定來年目標的工具。它的根據是扶輪
社領導計畫。請注意每個部份之下所列舉的策略乃反映出一般扶輪社為達成目標可能都會選擇的方
法。鼓勵扶輪社在時機適當時研擬其他替代策略來達成其目標。社長當選人應與其扶輪社合作填寫
這份表格，規定時間之前送交一份給助理總監及地區總監辦公室。

扶輪社名稱： 任職扶輪年度：

社長當選人姓名： 現任社長姓名：
扶輪社地址：

電話： 傳真： 電子郵件：

社員

目前社員人數：
截至上個扶輪年度 6 月 30 日止之社員人數： 五年前的 6 月 30 日：
男性社員人數： 女性社員人數：

社員平均年齡：
社齡 1-3 年的社員人數： 3-5 年： 5-10 年：
最近 2 年內曾推薦一位新社員入社的社員人數：
本社過去 24 個月曾輔導新的扶輪社。 □ 是 □ 否

下個扶輪年度 (2022-23) 的社員目標：社員 人，2023 年 6 月 30 日
( 數字 )

本社計畫如何達成社員目標？（在適當項目打勾）

□ 擬定一項防止流失社員社畫，重點在於以參與有趣的節目、服務計畫、持續的教育、與聯誼活
動來維持社員的高度熱忱
□ 確定社員委員會瞭解有效之吸收社員技巧

□ 擬定一項招募社員計畫，以使本社反映社區的多樣性
□ 向可能成為社員的人士解釋扶輪社對於社員的期望

□ 執行一項新社員訓練計畫
□ 為潛在社員編印一份提供關於扶輪一般資訊與本社訊的摺頁
□ 指派一名經驗豐富的扶輪社員擔任新社員的導師

□ 表彰輔導新社員的扶輪社員
□ 輔導一個新社 ( 或衛星社 )

□ 招募 40 歲以下新社員的入社計畫

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