Page 36 - 2022-23年度總監月報二月號
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不一樣的例會
深化凝聚力是增員最有力的說帖
規劃多元例會 發覺多元職業類別 增進社友融合力
文 / 程金源 Rtn. Stanley （文湖社 社員發展主委）
對 文湖來說，2022-23 年是非常特殊的一年！今年最主要的
任務是社員成長：增加新社員，為社注入新的活水；榮
耀資深社友，增加使命感；引薦新社友，開闢多元管道。在 P
Wenney 熱情、無私的努力帶領之下，與 CP Paul、幾位 PP 成
立增員小組，加上所有社友的齊心共進，社員人數從不到 20 人
快速成長到將近 30 位，成績斐然，令人刮目相看，讓所有文湖
家人既感動又感激。
扶輪社是一個大家庭，所不同的是，要讓每一位社友覺得
在這裡都有所施展。尤其在榮耀資深社友上，可以透過職務安排
或擔任單一活動召集人，來增加他們的使命感；在榮譽感與社會
責任的驅使下，資深社友以他們充滿睿智的社會經驗與扶輪知
識，捲起袖子來服務老社友、協助照顧新社友，是社裡最穩定的
力量，如同樂團裡的 base，厚實而穩重。
目前社友人數不多，所以在職業分類上的空間就大，但還是
希望維持職業的多元化。於是，舉辦一場有趣的例會或餐會，同
時邀請多位潛在社友參加，熱鬧會場氣氛，又能建立起同梯同
學的概念；在不同性質的聚會後，更能確定他們是不是能夠融
入文湖的文化，與現有或未來的社友能夠良好互動。此外，
透過活動的過程，發現新社友的專長與興趣，讓他們未來
加入次團體或參與活動時，更能夠施展個人專長，在為
社服務的同時，增加對社的使命感與榮耀感。
除了新社友的招募，對於過往因時間或事業而
未能留在社裡的退社社友，也是我們積極爭取的
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總監月報 No.2
