Page 24 - 2023-24年度總監月報八月號
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扶輪小學堂
循序漸進的將國際扶輪的訊息、年度目標，
及地區的各項工作重點，傳達到地區的團
隊及各社的團隊。
總監公式訪問的意義
總監當選人在正式就任之前，已經完
成對社的團隊，及地區團隊的訓練及工作
重點交付。
地區的各種訓練研討會 總監公式訪問，就是協同秘書長及助
理總監等人到各社，實際瞭解各社的狀況，
從美國回來的總監當選人，首先要向 並視情況給予適當的支援。各社也會事先
由地區前總監組成的諮詢委員會，報告在 準備報告書及預算書，由社長及各大主委
國際講習會的心得，傳達國際扶輪交付的 報告工作重點。報告書中，包含社員現況
工作重點，及其年度地區的目標。 及預期成長，社區服務／青少年服務，基
接著會召開「地區團隊訓練研討會 金捐獻，公共形象，領導人培養，社的行
（DTTS）」，把下年度助理總監、各委員 政管理及年度預算等。
會的主委，及委員等聚集，交付擔任該職 各地區依其傳統「總監公式訪問」有
務的角色與責任，同時並傳達 RI 社長的理 不同的做法。有一個社的單獨訪問，也有
念，年度工作重點。 多個社聯合例會的方式進行。單獨社的訪
而後是針對各社社長當選人的，「社 問，都是在例會前，先召開總監與社長及
長當選人訓練研討會（PETS）」。及針對 社團隊的會議，結束後，全體人員再到例
各社社當、秘書、財務，五大主委等人員 會現場餐會，聆聽總監介紹 RI 社長及理念，
參加的，「地區訓練研討會（DTA）」， 傳達國際扶輪訊息及地區的年度工作目標。
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