Page 37 - 2023-24年度總監月報九月號
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創社事宜。擔任 CP，也是總監與諸位社長、社 相授，給予我許多寶貴建議，也召集歷次的籌
友對我的肯定，人生總有第一次，勠力以赴， 備會與介紹潛在社友，在忠善社成立過程中，
按表操課，終能達成目標。 建構具扶輪經驗的核心團隊鐵三角。
創社成功第一步：新社顧問 創社成功的第二步：新社定位
扶輪前輩常常跟我說，創社除了 CP， 忠善社是傳統的扶輪社，取名忠善社，希
更重要的是，要有持續支持新社成長的新社 望能持續發揚扶輪五大服務的精神。扶輪社不
顧問。忠美社的新社顧問（保母）忠誠社 CP 僅僅是捐款，更希望能做到之前我擔任 20-21 年
Perenniel，就是能提供子社奶水與持續出席活 度社長時，PDG Dens 一再強調的「扶輪人要親
動的最佳範例。忠善社是忠美社、忠誠社的一 手服務、不只是錢包服務」，招募新社友時，
脈相承，為了能取得更多的奶水，也結合我在 除了強調參加扶輪社，社友職業專業多元，可
扶輪社 10 年的互動觀察，新社顧問能熱情參與 認識不同年齡層與同溫層的朋友，更能聚人聚
地區事務與人互動、樂善好施、與CP有私誼等， 義、善行天下。
是重要條件；忠美社邀請 2020 年我介紹入社
的 IPP Eugene、忠誠社邀請總監特別顧問 PP 創社成功的第三步：社友的組成
David 兩位新社顧問，就是最適人選，他們傾囊
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