Page 51 - 2024-25九月號總監月報

吸引新社友的重要基石，透過型塑社的願景、建立社

的發展策略、落實社區服務及聯誼活動，這樣的成長

策略不僅是追求社員數量的增加，更注重社員品質的
提升，達到「花若芬芳 蝴蝶自來」社團永續成長目標。

接著，3522 地區的 PP Ivy 介紹了如何通過次團
體來促進社友間的感情聯繫和互動，並且特別強調了

這些小團體的凝聚力對新舊社員之間消弭隔閡的重要

性。扶輪是一個強調人際關係、團隊合作的組織，透
過互助互利這種內在競爭力，讓社友彼此之間能夠互

相扶持，共同成長。
最後，3523 地區的 CP Sandy 則分享創立龍穎社

的起心動念以及成長策略。

作為一位新世代的扶輪人，CP Sandy 透過新媒
體行銷、安排「EMBA 化」的例會，以「333」天使

數字 -「3 年成長 30% 社友、完成 3 項有意義的社

會公益服務、3 年內孕育新社所需領導人才」的
DNA，有創意且具國際視野的策略成功吸引眾

多新世代扶輪人。

除了精彩的分享內容，活動的成功要特
別感謝召集人 PDG Jason 的經驗分享、主題

安排，以及執行長 CGS Bernie 的細心策劃
與安排，當然還有工作團隊 PP Lambert、PP

V、CP Robin、PE Sofina、PP Ashley 及 秘 書

Rita、Serena 的好默契。期待 10 月 26 日「扶輪
對多元平等包容之承諾的案例分享」，想必會

是也會是一場收穫滿滿的知識饗宴。

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