Page 80 - 18-19年度PETS手冊
P. 80
社長當選人訓練研習會 2018-19 PRESIDENTS-ELECT TRAINING SEMINAR
d) 有無訂立長期策略計劃並培養領導人 ?
e) 工作計劃及節目。
f ) 有無新社員輔導計劃及成立扶輪青年服務團、扶輪少年服務團或社區服務團 ?
g) 出席各項會議 ( 社長當選人訓練研習會、地區講習會、地區年會、國際年會、埠際會議、
扶輪地帶研習會等 ) 之規劃宣導及推動。
h) 參與扶輪基金活動及推動。
i ) 預算編列是否符合服務計劃及比例。
j ) 執行秘書必須於每月迅速向地區辦事處報告社員人數及出席率之重要性。
k) 處理扶輪社營運之問題時，應使用『程序手冊』。
l ) 協助達成國際扶輪 RI 社長扶輪獎及地區總監獎項等。
※ ( 注意事項 )
以上事項請於 2018 年 4 月 10 日前，填妥「有效能扶輪規劃指南」後，請社當及助理
總監簽字，加上 2018-19 年度預算收支表和社組織表，E-Mail：nellie.office1819@gmail.
com，並於總監公式訪問會前會時攜帶四份影本到會場進行討論。
二、參加總監公式訪問
地區總監透過參加總監公式訪問例會，向所有社員宣導及傳達下列訊息：
1. 國際扶輪總社年度主題及年度目標。
2. 地區服務計劃及地區年度目標。
3. 激勵各社努力達成地區工作目標與獎勵獎項，以期全部獲得國際扶輪社長扶輪獎。
III. 總監公式訪問前，各社應準備之事項
一、社務行政會議
各社依據地區服務計劃及年度工作目標，配合擬定各社之年度工作計劃，最遲於 4 月 10
日前召開社務行政會議，討論年度計劃之執行及推動，並應邀請分區之助理總監及副助理總
監列席，協助諮詢及給予建議，會中以「有效能扶輪規劃指南」為討論中心，並列出於總監
公式訪問會前會時，與總監訪談檢討及應請教之事項，在舉行此項社務行政會議以前，宜由
各委員會主委召開各委員會會議，先檢討工作計劃及準備與總監訪談之事項，並於「社務行
政會議」中提出檢討。
80
