Page 63 - 2024-25 GMS研習會手冊
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擬定專案計畫
合作是發展專案計畫的基礎。贊助社應互相合作,並同意如何管理專案
My Rotary 擬定
的每一部分,以及如何遵從扶輪全球獎助金的方針。您的計畫應至少有
專案頁面的資源可以
下列事項的記錄: 在專 案 的 整 個 週 期
提供協助。
• 期望達成的社區影響
• 可衡量的專案目標與成果
• 在實施專案的各階段應採取的行動
• 所有任務的指派
• 在受益社區持續監視與收集的資料
• 可取代的其他方式,以備無法達成期望的成果
3 請社區人士參加社區調查,以便他們在擬定專案的初期就參與。如此
一來,社區人士可以和您一起擬定專案計畫,或檢視已擬定的計畫及
提供建議。最成功的專案計畫是扶輪社員和社區人士一起採取行動的專
案。任何看到您專案計畫的人,都應該清楚看到合作情況,以及扶輪社
員的積極參與。
規劃全球獎助金 設定時間表
在許多必須記住的任務和責任之下,時間表可以幫助您確認每一個任
務準時完成,沒有任何遺漏。考慮規劃專案、執行專案和追蹤專案各項
資助的專案 活動,各需多少時間。下列是主要的必行事項:
• 社區調查
• 專案委員會會議
規劃周全的專案有助專案活動成功。明確指派任務。收集基本資料並決定您將如何 • 培訓
衡量專案效果。編制合理的預算。 • 與受益社區及合作組織的主要會議
• 會議、對話和協議後追蹤討論事項
• 安排與贊助者、受益者、合作組織及其他相關者溝通的時程
• 專案執行里程碑與基準
• 專案全程持續監測
• 在專案中期與結束時執行評估
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全球獎助金指南 3:規劃全球獎助金資助的專案 18