Page 33 - 20-21年度總監月報十二月號
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但沒有關係，對理性思考者來說，這只不過是 著相信感性，相信人心的力量。
無數待解決的問題之一。既然這些不利因素無可 畢竟，理性雖然能解決問題，但永遠是感性為
避免，那我就把損傷降到最低。 人們帶來奇蹟。
於是我用試著最低可接受的標準，制定了規矩
與 SOP。結果確實如我預期，部門運作起來大錯
Fedro（內湖扶青社）
不犯，小錯不多，也解決了不少既有的問題。所
以一直以來，我都把這個方法視為最正確的模式。 ● 這次是我第一次以 工作人員身分參加
「只要透過良好的機制設計，一切問題都可以被 RYLA，且一當就是公關組副組長，心中既期待又
解決。」就跟機器一樣。 擔心，因為以前從沒做過，但很感謝我們公關組
不過，聽了嚴心鏞的演說，我開始思考，或許 是很棒的團隊。這次與扶輪社有了許多的接觸及
我過去的方式並不是最正確的。在我的模式下， 認識，以前從來沒一次和這麼多扶輪社一起辦活
被理性所規範的人們是被動的。他們被限制，所 動，過程中有許多的溝通及交流，從中學習到許
以不會犯錯，問題不會產生，而成果多半僅是「合 多，另外也因為拍攝宣傳影片，第一次在攝影棚
格」、「達標」。 看專業人士拍攝及如何做出一支優秀的影片。以
在嚴心鏞的模式下，被感性所驅動的人們是主 前都是單純以學員身分參加 RYLA，當工作人員
動的。他們被激勵，他們比你更在乎，當然有可 之後才真正體會到要辦這麼大型且扶輪、扶青合
能犯錯，但成果多半是「優秀」、「超乎期待」。 作舉辦，真的要集合所有人的力量及深思熟慮的
顯然後者比前者效益更大。那麼我該如何做到呢？ 籌備才有辦法完成，這次的 RYLA 讓我很感動的
在演講中，嚴心鏞自己舉了一個例子，他為離 是整個活動的氛圍很棒，學員們都認真學習，到
鄉背井的員工安排一場與家人親屬的驚喜見面會， 第二天也幾乎沒什麼人早退，這代表大家對於活
會場中的人們涕泗橫流。嚴心鏞告訴我們：「這 動內容及講師是有興趣且大家是有充沛學習力的，
就是感動的力量。」 另外是晚上的晚會比我預期的更順利更棒，舞蹈
這是他的方法，當然這個例子太超過了，我也 的安排讓學員們彼此間有更多的交流及認識機會，
做不到。 另外最棒的插曲就是學員們台上的即興演出，好
我後來反覆思考，或許我要做的，只是在生命 多學員都好有才，真的是讓活動增添不少驚喜 !!!
中多關心他人一點而已，就這麼簡單。 很開心參與到這次的 RYLA，往後也會繼續支持
不要想得太多，多去感受。或許就能產生比「制 與參與。
度」還要堅固的羈絆。在理性思維之外，也要學
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