Page 20 - 2021-22年度總監月報九月號
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專題報導 圓桌會議
他山之石可攻錯
新型態扶輪社創立的概念
文 / 圓桌會議主講人 高玉山 VP Gary（3521 地區 ‧ 北區社）
近 年來國際扶輪社長的年度口號以及工作目標，清楚表達對於國際扶輪求
新、求變，以及要求社員人數成長的殷切期盼與清晰的策略。
國際扶輪社員人數自 2017-18 年度以來沒有增加反而略為減少，雖然下降
的幅度不大。但是，重點應該不是人數減少了多少，而是扶輪社持續成長的目
標已受到了阻礙。造成阻礙的因子，可能對於扶輪未來的擴展，將會有更進一
步的威脅。小型扶輪社不僅不容易招募到新社友，要維持本身社的經營也會備
感辛苦，所以 2021-22 年度 RI 社長梅塔 Mehta 強調我們要成為「新扶輪的改
變者 Changer ！」。
2020-21 及 2021-22 年度的 RI 社長 Holger Knaack 以及 Shekhar Mehta 表
達了求變的方法（Rotary Opens Opportunities），以及社員人數成長 (Each
one, Bring one) 的明確目標。
台北北區扶輪社基於 2019 年國際扶輪理事會議的 DEI（多元、平等、包
容）宣言，以及近兩屆社長的策略，設計了一套創立新型態扶輪社的創社模
組。在 3521 地區前總監 Good News、現任總監 Dennis、社員發展主委 PP
Solution、北區社前社長 PP Jerry 的領導下，於 2020-21 年度成功的創立了三
個以興趣為主題 (interest based) 的新社（台北鐵人扶輪社、台北品酒美食扶輪
社、台北長跑扶輪社），成功的為 3521 地區帶來了超過 200 多位新社員的人數。
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