Page 35 - 2022-23DMS地區社員發展訓練研習手冊
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如何開始
籌組新社，能集聚鄰里、專家和問題解決者，針對社區的需求交換意見並採取行動。地區總監通常會為新社指派顧問，並在過程
中與扶輪的社及地區支援專員(CDS) 合作。若不知道您的地區總監是誰，請聯絡 CDS專員 。
以下資源能協助新社發揮最佳潛能：
新社顧問
在設立新社的過程中，地區總監得以指派一位新社顧問，
或者與地區社員發展委員會合作。雖然新社顧問並非必
須指派的任務，但能帶來極大的助力。
新社顧問為什麼重要？ 承諾及體驗。新社顧問會全程
支持新社籌組。在新社授證後，該社第一年的成敗更
有賴於顧問的持續參與。
輔導社
雖然扶輪強力推薦應有輔導社，但是並非必須。
輔導社為什麼重要？ 輔導社的支援可以增加10%的
新社成功率。
超過20位創社社員
創社至少需要20位社員，但由於增加社員人對提高社的
持續性大有幫助，請考慮招募多於20位的創社社員。新社
在最初的3年很可能流失25%的新社員。
這為什麼重要？ 根據我們的資料所示，創社社員較多
的新社較有成功的可能。只要增加5名社員，就能明顯
增加該社的長期成功率。
如果您沒有足夠的創社社員，但有至少 8 名社
員，可以先設立衛星社。
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籌組新扶輪社 3
