Page 38 - 2022-23DMS地區社員發展訓練研習手冊

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• 與社區領導人相談，請他們協助在您的目標對 招募創社社員
象之間 (例如：退休人士、年輕專業人士、社區團
體、商業協會和其他專業團體) 口耳相傳關於新 需要20位社員來成立一個社。在資訊會議之後，您或許會有足
社的消息 夠的人數，但如果您仍需更多社員，則必須繼續進行招募活動。

• 將傳單放在等候室、辦公室大廳或張貼在社區各 您知道有哪些人想幫助社區嗎？您最近是否和表示有意回饋
處 社會為社區帶來正面影響的人士交談過？或者，見過對執行社
區專案感興趣的年輕專業人士或年輕家庭嗎？邀請他們加入
在傳出訊息後，規劃資訊會議，藉此機會說明您的新社願景、 扶輪。
例會詳情以及加入扶輪社的益處。
成為扶輪社友的唯一條件，就是他們必須希望為世界帶來改
4 舉辦一系列的資訊會議 變，並願意花時間相聚合作執行服務專案。

資訊會議是潛在社員首次了解扶輪的機會。即使有許多人表 多元的社員組織極為重要。多元的社員組織能夠推進長期的
示對加入扶輪感興趣，但並不一定會出席資訊會議。請不要因 持恆發展，因為社員的不同觀點和背景，可以讓社更能反映並
此氣餒。在籌組新社過程中，您可以舉辦一場至多場資訊會 相符社區。
議。
如果您需要協助尋找潛在社員，請執行下列事宜：
準備會議的訣竅：
• 舉辦多次資訊會議。
• 準備報名單，以便收集與會者的姓名和聯絡資
訊。 • 請求設立已久的扶輪社提供建議。

• 指派負責準備會場，帶領會議，分發資料等人士。 • 向社和地區領導人取得社員線索清單 (也就是曾
表示有興趣加入的人士)。
• 請社員親自邀請或利用社群媒體、打電話、發送
電子郵件及廣告等方法，邀請潛在社員參加。 • 嘗試 Finding New Club Members (尋求新
社員)的練習題。
• 從扶輪網站下載並列印下列資料，並在會議中分
發： • 重複從第３步開始的擴展活動。

– 社手冊：使用扶輪Brand Center (品牌中心) • 與貴地區的前受獎人連絡。
樣本製作
• 與扶青社社員交談。
– 人脈長久：激勵社員參與
• 拜訪當地的企業與業主或經理交談，探詢他們是
– 考慮利用扶輪品牌中心的「採取行動的人」 否有興趣加入扶輪。詢問您是否可以向他們的員
資料，顯示社員如何服務社區。制定議程。 工介紹您的社。

有關如何主持資訊會議的詳情，請參考本指南最後的「額外資 • 設法探知有誰曾參與社區計畫或負責過籌劃社
訊」。 區的社交或文化活動。

• 考慮邀請不同領域和行業的專業人士，以增强社
服務社區的能力。

盡量招募具有不同技能、專長及經驗，並包括不同種族、年齡
及文化的人士，同時注意性別的均衡。

6 籌組新扶輪社
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