Page 75 - 2025-26年度PELS社長當選人學習研討會_手冊
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2024-25 年度 地區獎勵摘星計畫表
項次 項目 區分 數目 備註 資格說明
47 舉辦職業服務成就獎。( 受訪社友企業的社長 ) 增加服務 5☆ 每項 如左
48 服務計畫支出比上一年度成長 10%。 增加服務 5☆ 如左
捐贈中華扶輪教育基金會 :
49 1. 全社社員繳納每人 600 元之中華扶輪教育 增加服務 10 ☆ （統一捐款）
基金會捐贈。
2. 社員捐贈金額每達五萬元。 2☆ 每人 （個別捐款）
3. 社員捐贈一位碩士獎學金 ( 十五萬元 )。 6☆ 每人 （冠名捐款）
4. 社員捐贈一位博士獎學金 ( 二十萬元 ) 。 8☆ 每人 （冠名捐款）
50 派員參與地區舉辦職業論壇活動。 增加服務 5☆ 每場
51 將社服務計畫成果提交至 RI 網站 提升形象 5☆ 每次 如左，每
Showcase+ServiceProjectCenter 項提交至
Showcase 或
臉書粉絲團兩
者其一 5 ☆
52 投稿並刊登總監月報、扶輪月刊或地區網站， 提升形象 5☆ 每項
表彰各社之服務成就。
53 各社活動影片投稿至公共形象委員會獲發布於 提升形象 3☆ 每部影片 如左，每部影
地區 YouTube 頻道，且影片達 片得 3 ☆ ，
到 50 次點擊率。 每社無上限
54 社員名片印出 3522 地區官網之網址。 提升形象 2☆ 如左
55 社舉辦之各項服務活動獲得媒體報導，電視媒 提升形象 5-8 ☆ 以每項活動計 如左
體 8 ☆，廣播 / 平面 / 其他媒體 5 ☆。
56 參考 RIBrandCenter 內容做公共形象文宣資 提升形象 3☆ 如左，每個月
料，在不同媒體平台 / 社群刊登或 達成得 3 ☆
報導，顯示貴社社員是「採取行動的人」。 ，最多 15 ☆
57 推薦至地區主講人才庫，並經地區主講人才庫 優化管理 3☆ 如左
委員會認可 3 人以上。
58 依照 RI 規定 ，在期限內更新社員資料及繳交 優化管理 3☆ 如左
年費。
59 2025 年 10 月 31 日前繳交地區上半年分攤金。 優化管理 3☆ 如左，以地區
統計表為準
60 2026 年 1 月 31 日前繳交地區下半年分攤金。 優化管理 3☆ 如左，以地區
統計表為準
61 2025 年 10 月 31 日前繳交 100% 地區配合款。 優化管理 5☆ 如左，以地區
統計表為準
62 全社 100% 訂閱扶輪出版社及中文網站出版之 優化管理 5☆ 如左
扶輪刊物。
63 全社 100% 繳納國際扶輪台灣總會年費每年 優化管理 3☆ 如左
100 元。
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