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地區社員發展研習會 2018-19 DISTRICT MEMBERSHIP SEMINAR
輔導制度 / Mentoring
輔導制度是一種有效的方法，以促進新社員參 輔導制度之資源 / Resources for Mentoring
與貴社之活動。選擇服務熱心，積極投入之社友 請提供下列資料給新社員並與他們討論這些
持續扮演扶輪社的資源以及支援新社員之管道。 內容：
在選擇輔導員時，請考慮下列因素： ● 歡迎加入扶輪社－輔導工作表
● 該社友是否對貴社及國際扶輪有相當程度之 ● 個人興趣諮詢調查表
知識與興趣？ 附註：輔導員與新社員應各保存填妥後之表
● 該社友是否願意而且有能夠付出必要的時間 格乙份。
與精力去幫助新社員充分參與貴社的活動？
● 該社友是否與新社員有共同之處（如嗜好，
興趣以及專業方面）？ STAR（扶輪行動特別訓練）
輔導員可在新社員入社前或入社後指派。貴社 STAR (Special Training for Action in ■ 至目錄頁
應決定何時開始實施輔導制度以及應該持續多 Rotary)
久。 STAR 計畫是美國德州 Rotary Club of El Paso
所創立。它已證實是一項對於增進社員瞭解
輔導員之責任 /Mentor Responsibilities
認知以及儲備社員擔任領導人職務極為有效的工
● 透過定期個別聚會來追蹤瞭解新社員之適應
具。各扶輪社最好採用類似的計畫，以促進社員
程度以及參與貴社活動之情況。
更多的參與及增加扶輪知識。
● 視適當場合，陪同新社員參加其他扶輪社之
因每年至少都有一群新社員加入，這項計畫可
例會。 以每年重複地實施。除了它可當作扶輪知識的一
● 介紹新社員與其他扶輪社友認識。 種傳播方法，STAR 早餐會可以幫助新社員互相
● 說明扶輪社內各種不同委員會之功能、職責 認識並與比較有經驗之社友見面。
等，並且針對該新社員個人興趣，建議其擔任 這種由小型集會所產生的友善與輕鬆氣氛， 將
某一委員會之職務。如有困難，則可以加入輔 引發較多的提問及良好的溝通討論。在規模較大
導員本身參與之委員會的活動。 的扶輪社，它對促進聯誼有很大的助益。STAR
● 告知新社員任何特別會議之消息，如全年度 計畫在小規模的扶輪社亦是有效， 即使少數新社
為新社員或扶輪社的社交活動而舉辦之集會。 員亦可採用。
輔導員應儘量參加這些事務，愈多愈好，並且 扶輪社之領導人應決定什麼要件對於 STAR 計
成為新社員及其眷屬之非正式的主人，介紹他 畫特別重要或有其關連，並且可以改變計畫之作
們與多位其他扶輪社友與眷屬認識，使他們感 法及規範以應個別之需求。貴社可參考採用下列
到怡然自在，賓至如歸。 STAR 指導方針：
● 確定新社員瞭解所有扶輪社之規章，譬如例 ● 每一位新社員應該加入貴社之 STAR 委員會
會出席之要求。 並且要求他們填妥問卷調查表及照片乙張。新
● 追蹤瞭解新社員出席之情況，如例會缺席實 社員之自傳簡歷公佈於貴社社刊。在貴社社員
在無法避免時，則提議陪同一起補出席。 名牌下，新社員另佩戴有一顆紅星圖樣之絲帶
● 如新社員詢問時，應予回答或提供建議及指 以作辨識。例會時要求有經驗之扶輪社友與新
社員坐在一起並且互相認識。
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